Au terme de cette troisième édition du RIF RDC 2026, organisé par M. Bodom Matungulu, Président du Think Tank RDC STRATÉGIE, il a exprimé une conviction : « la puissance d’une nation se construit aussi par sa capacité à connecter ses territoires, à organiser ses échanges et à transformer ses ressources en prospérité ». Et de souligner que durant ces trois journées, nous avons placé cette ambition au cœur de nos échanges. Nous avons réuni les pouvoirs publics, les institutions régionales, les partenaires financiers, les entreprises, les experts et les professionnels autour d’une même exigence : faire progresser les conditions concrètes de la transformation infrastructurelle de notre pays.
Disons que le Forum a été organisé autour de trois pilier : décider, construire et financer.et ce soir nous avons le quatrième pilier connecter. Son architecture nous a permis d’aborder les corridors sous toutes leurs dimensions : gouvernance régionale, souveraineté logistique, infrastructures structurantes, multimodalité, capital humain, contenu local, facilitation des échanges et financement. Ces dimensions forment un ensemble.
« Un corridor devient un moteur de développement lorsque les infrastructures, les règles, les services, les compétences et les activités productives fonctionnent de manière cohérente. C’est pourquoi nous avons placé au centre du Forum le développement de corridors intégrés et compétitifs, capables de relier les bassins agricoles, les zones minières, les pôles industriels et les marchés », indique-t-il, avant d’ajouter que notre ambition est que les territoires traversés deviennent eux-mêmes des espaces de production, de transformation et d’emploi. Les résultats attendus de nos panels dessinent, à cet égard, un programme de travail précis.
Le dialogue sur les corridors régionaux appelle une meilleure coordination entre États, une continuité des réseaux et une sécurisation des investissements transfrontaliers. Les échanges sur la souveraineté logistique et le coût du commerce appellent des procédures simplifiées, des systèmes numériques interopérables et des indicateurs communs de performance.
C’est dans ce sens que les panels sur les infrastructures structurantes et la RDC multimodale invitent à mieux sélectionner les projets, à traiter les ruptures entre réseaux et à intégrer la maintenance dès leur préparation. Le dialogue sur le capital humain propose de relier les projets aux métiers, à la formation, à la certification et au transfert technologique. Celui consacré au contenu local appelle un meilleur accès des PME aux marchés, des financements adaptés et un accompagnement des fournisseurs congolais.
Enfin, le dialogue financier met l’accent sur la préparation des projets, le partage des risques et la mobilisation de capitaux de long terme. Ce programme doit maintenant devenir une démarche de suivi. De l’avis de M. Bodom Matungulu, le Think Tank RDC STRATÉGIE prendra sa part dans cette continuité. « Avec les modérateurs et les rapporteurs, nous consoliderons les contributions pour distinguer les recommandations convergentes, les propositions à approfondir et les engagements effectivement exprimés », promet-il, tout en, soutenant que cette synthèse sera soumise aux institutions et partenaires concernés.
Bodom Matungulu promet de proposer de la traduire en une matrice de suivi précisant les actions, les interlocuteurs compétents, les échéances proposées et les résultats à mesurer. « Nous souhaitons également poursuivre les échanges autour des projets et des réformes identifiés, dans le respect des responsabilités de chaque institution. Notre rôle sera de maintenir un espace de dialogue, de documenter les avancées et de contribuer à rapprocher l’expertise des décisions publiques et des possibilités d’investissement », mentionne-t-il.
Le bilan durable du RIF s’écrira dans les mois qui viennent : dans un projet mieux préparé, une procédure améliorée, une entreprise accompagnée ou une compétence acquise.
