Au Forum médias Rdc-Chine: CNMC étale ses réalisations et promet plus d’investissements en Rdc

« La responsabilité comme socle, la coopération pour l’avenir », c’est le thème qui a été développé le 18 mars 2029 par Wang Shougao, représentant général du Groupe China Nonferrous Metal Mining (CNMC), lors du Forum médias Rdc-Chine. Pour lui, les médias sont les ponts de l’échange culturel, les liens de la compréhension mutuelle, et surtout les « amplificateurs » et « catalyseurs » de la coopération concrète. CNMC souhaite sincèrement continuer à avancer main dans la main avec le gouvernement congolais, les amis de tous horizons et les amis des médias.

Dans son discours, il a expliqué que la dynamique économique de la RDC, marquée par la réforme minière et les stratégies nationales d’infrastructures, d’emploi et de lutte contre la pauvreté, nous offre un espace de coopération et un élan de croissance exceptionnels.

“Fidèle au long-termisme depuis 2004, CNMC a structuré un pôle de 5 entités majeures: Deziwa, Kambove Mining, LCS, CNMCC et CNMHK. Nous opérons cinq usines d’hydrométallurgie et une de pyrométallurgie, pour une capacité annuelle de 350 000 tonnes de cuivre », dit-il.

Un bilan reluisant en 2025

Devant les journalistes venus du Congo profond et de la Chine, M. Wang Shougao a fait un bilan concret de son groupe en 2025: 2,674 milliards de dollars d’investissement cumulé ; 2,1 milliards de dollars de taxes versées à l’État, dont 354 millions pour la seule année 2025 ; 4 500 emplois directs stables, avec un taux de nationalisation des effectifs supérieur à 90 %.

Comme on peut bien le constater, plus que des chiffres, ces données illustrent l’engagement CNMC indéfectible au service du développement local.

Concertation, construction conjointe et partage des bénéfices 

Dans son travail, le Groupe China Nonferrous Metal Mining (CNMC) suit un principe simple : « concertation, construction conjointe et partage des bénéfices », qui lui permet d’intégrer la responsabilité sociale dans chaque maillon de notre gestion.

Premièrement : agir pour le quotidien des communautés. Nos cinq entreprises réalisent des projets concrets et durables. Plus de 30 millions de dollars ont été investis, dont 3 millions pour l’année 2025. C’est notre façon de dire : « S’implanter dans une région et contribuer au bonheur de ses habitants ». Par exemple, les 8 « Puits du Bonheur » construits par Deziwa bénéficient à environ 50 000 habitants. Kambove Mining a reçu le « Prix de Contribution Spéciale à la Responsabilité Sociétale ». CNMHK, CNMCC et LCS ont investi dans la construction d’écoles communautaires, de marchés, de centres de santé et de centres d’approvisionnement électrique, ce qui profite largement aux populations environnantes et a été salué par les médias locaux. Enfin, CNMHK a été honoré du « Prix de Contribution au Développement de la communauté locale dans le Haut-Katanga ».

Deuxièmement : former les talents de demain. Nos filiales organisent régulièrement des formations techniques et des concours professionnels. À titre d’exemple, LCS privilégie le mentorat, et a renforcé sa coopération avec les institutions académiques locales pour une formation conjointe. Deziwa, de son côté, a créé des cursus techniques spécialisés visant à former des talents congolais qualifiés. À ce jour, nous avons organisé le séjour de 12 employés d’excellence congolais en Chine pour des échanges. Nous avons ainsi réussi à former des cadres polyvalents, dotés de compétences techniques, de capacités de gestion et d’une profonde compréhension interculturelle.

Troisièmement, nous prônons une exploitation verte pour préserver l’écosystème minier. Kambove Mining a mis en service un système de réseau intelligent multi-énergies complémentaire, où la part des énergies vertes dépasse désormais la moitié de sa consommation électrique. L’entreprise a également atteint l’objectif « zéro rejet » d’eaux usées industrielles et poursuit activement la restauration écologique du site. LCS, de son côté, valorise la chaleur résiduelle pour couvrir près de 30 % de ses besoins en électricité, avec un taux de recyclage des eaux industrielles atteignant 97,6 %. Toutes nos filiales appliquent rigoureusement le principe de « restauration et réhabilitation simultanées à l’exploitation », s’efforçant ainsi de devenir des modèles de l’industrie minière éco-responsable.

Quatrièmement : dialoguer pour une amitié durable. Nous avons instauré des mécanismes de communication communautaire réguliers, à travers des comités de développement local, des concertations syndicales ou encore les « Journées de Réception de la Direction Générale ». Ces canaux nous permettent d’être à l’écoute des populations et de construire des relations de travail harmonieuses. Par ailleurs, nous organisons activement des activités interculturelles, telles que des ateliers de calligraphie lors de la Fête de la Lune, des « Journées Portes Ouvertes » ou encore l’élection de l’« Employé Étoile » . Ces moments permettent aux collaborateurs chinois et congolais de renforcer leur compréhension mutuelle et leur amitié.

Des perspectives d’avenir

Dans l’avenir, le groupe CNMC placera les critères ESG au cœur de sa stratégie. L’ambition est de s’aligner sur les standards internationaux et le Plan National de Développement de la RDC pour une croissance de haute qualité.

Sur le plan environnemental, la priorité est accordée à la croissance verte. Kambove Mining vise plus de 70 % d’énergie verte d’ici 2026. LCS modernisera son système d’acide sulfurique avec 3 mégawatts supplémentaires de récupération de chaleur, et construira un système de stockage d’énergie photovoltaïque. Deziwa et CNMCC renforceront le suivi écologique et le recyclage total des eaux, pour réduire à la fois le carbone et la pollution.

Sur le plan social, la priorité est donnée à l’humain. Deziwa poursuivra son « Plan d’action quinquennal » avec de nouvelles écoles et centres de santé. CNMHK élargira son programme de bourses et ses formations professionnelles. Toutes nos filiales continueront les projets d’intérêt public, tels que le forage de puits et la réfection des routes, et l’exploration du déploiement de plateformes de télémédecine. En parallèle, nous intensifierons les formations techniques pour favoriser la promotion et l’ascension professionnelle de nos collaborateurs locaux.

Sur le plan de la gouvernance, priorité est accordée à la transparence. “Nous prônons une gestion intègre et exemplaire. Nous mettrons en place un mécanisme de rapportage ESG transparent, conforme aux normes internationales. Nous renforcerons la synergie entre « Entreprise, Communauté et Gouvernement » pour une gestion harmonieuse”.

Signalons que le groupe CNMC prévoit une nouvelle phase d’investissement d’environ 1,2 milliard (un milliard deux cents millions) de dollars en RDC. Par cet acte concret, nous soutenons activement la transformation industrielle et la valorisation des ressources minérales de la RDC.