Plan de création dynamique de l’équipe de talents en matière de médias intégrés: Juan Cheng de Hunan TV met en exergue « l’écosystème Mango »

(Un récit de Willy Kilapi, Changsha en Chine)

Dimanche 21 septembre. La salle des conférences Xianghui de l’Hôtel Dolton, à Changsha, province du Hunan, affiche complet. D’un côté, l’orateur de la session, Juan Cheng, Expert certifié en ressources humaines niveau 1, Senior Manager certifié en affaires politiques et idéologiques, Producteur pionnier du système satellite de Hunan TV et de l’autre, la délégation congolaise venue de Kinshasa. Celle-ci est venue de la RDC pour une session de formation organisée par l’Institut professionnel du Commerce Extérieur du Hunan, avec comme sponsor : le Ministère du Commerce de la République Populaire de Chine.

Juan Cheng a, à ses côtés, Mme Camille, vaillante interprète, du Mandarin au Français. Elle sait très bien manipuler les deux langues qu’elle maîtrise parfaitement. Quand elle fait la traduction, du mandarin au français, elle la fait avec volupté de la langue, sans omettre le sourire qui lui colle des temps en temps aux lèvres. Elle nous accompagne dans toutes nos sorties autorisées par l’Institut professionnel du Commerce Extérieur du Hunan…

Dans la salle, l’on note aussi la présence fort remarquée de Roxane Zhang, Suki Cui et Rose Zhai. Toutes ces dames sont responsables de gestion de tout le séminaire. Elles sont avec la délégation congolaise dès les premières heures de la journée jusqu’au soir. Chaque geste de participants, surtout lors de la session, est « tamisée » par ce trio, ces trois Dames qui affectionnent le groupe, leur donne « ce qu’elles peuvent leur offrir ».

Sourire, charme maternelle, tics, tout y passe. La salle est donc joviale. « Après tout, ce sont nos mamans, Chinoises soient-elles », ne cessent de lancer, pour agrémenter le session, Josué Lelo Landu, surnommé J.-L., par ses fans de Changsha pour faire court à son prénom et nom. Un « petit » bien. Un fils poli. Un journaliste de la RTNC qui sait parler quand il ouvre sa bouche. Dans un style qui rappelle Voltaire dont il imite les raisonnements linguistiques…

Ecosystème Mango

Ce dimanche-là donc, Juan Cheng révèle que l’écosystème Mango rassemble des dizaines des milliers de talents de médias spécialisés dans les médias convergents.

« Ayant pour centre de gravité le district de Malanshan et pour noyaux les deux plateformes : Hunan et Mango TV, cet écosystème médiatique regroupe quatre chaines satellitaires dont Hunan TV, six chaines locales terrestres, trois chaines numériques payantes spécialisées, huit fréquences radios, ainsi qu’un ensemble de nouveaux de nouveaux médias articulés autour de Happy Shopping et Mango TV, sans oublier diverses sociétés de production audiovisuelle », explique Expert certifié en ressources humaines niveau 1.

En outre, à suivre de près son enseignement, on n’a pas de peine à comprendre que dans le contexte du déclin des médias traditionnels, il est essentiel de promouvoir le développement intégré des médias. Et que, en s’appuyant sur les atouts de diffusion des nouveaux médias, la priorité réside dans la formation de nouveaux profils de talents.

Comme chaque pays a ses caractéristiques pour se conformer à sa stratégie, la formation des talents en médias intégrés nécessite tout d’abord une planification stratégique au niveau. Ainsi par exemple, Hunan TV et Mango TV ont successivement mis en place un mécanisme de gestion horizontale en interne, établi un système d’ateliers, ouvert les voies de gestion de projets et réalisé une résonnance synchronisée entre la formation des talents et les mécanismes de motivation.

En ce qui concerne l’innovation organisationnelle et institutionnelle, Juan Cheng note que « les studios et les super studios de Hunan TV et Mango TV ne possèdent pas seulement leur propre IP indépendante : ils disposent également d’une large autonomie en matière de ressources humaines, financières et matérielles-notamment dans le choix et la gestion du personnel ou dans la répartition des bénéfices-ce qui conduit à l’évolution progressive de l’ancienne structure hiérarchique complexe vers une organisation plate typique des entreprises internet ».

Le parcours de transformation de Mango TV sur dix ans : de Hunan TV Oneline à Mango TV

Très explicatif dans son exposé Juan Cheng affirme que le parcours de transformation de Mango TV sur dix ans est un cas éloquent. Il est par de « métayer médiatique » à la stratégie de diffusion exclusive, puis à la stratégie de création originale. De la production autonome de programme à l’établissement de l’écosystème Mango ; de la différenciation des abonnements payant à l’introduction en bourse de Mango Super Media, puis à la consolidation en tant que moteur clé d’un groupe médiatique mainstream.

« Le parcours de transformation de Mango TV au cours de cette décennie n’a jamais été illuminé par une lumière immédiatement visible, mais plutôt accompagné des lueurs constamment recherchées, traversant orages, pluies, brouillards et éclairages, pour finalement laisser place à l’arc-en-ciel après d’innombrables fluctuations ».

En clair, les réflexions et les pratiques de Mango TV en matière d’intégration des médias des médias durant ces dix années offrent un enseignement profond aux médias traditionnels encore en quêt de voies de transformations.

C’est ici où bondi Juan Cheng, Expert certifié en ressources humaines niveau 1, Senior Manager certifié en affaires politiques et idéologiques, Producteur pionnier du système satellite de Hunan TV, de conclure que « lorsqu’on aborde une question en restant dans une dimension de niveau inférieur, on peut avoir l’impression qu’elle est insoluble : mais en passant à une dimension plus élevée, cette même question apparait d’une simplicité extrême, voire même d’exister ».

Notons que selon cet expert, Hunan TV a un effectif de 5 milles employés pour un bénéfice de 3 milliards de yuans. Et ce sont les talents qui font le succès de Hunan TV, a Juan Cheng.